StartUp 08

¡Hola a todos! Nos volvemos a leer, y hoy es para mostraros ya los últimos retoques a nuestro plan de negocio. Solo nos queda Marketing, ese gran desconocido muy presente en nuestro día a día en una sociedad como la que vivimos consumista. Nuestro plan de marketing se compone principalmente de dos grandes grupos: Publicidad y Precios.

En publicidad tendremos la cantidad de presupuesto para publicitarnos y la repartiremos en los diferentes medios y para ello crearemos anuncios de publicidad tanto para youtube, como para radio y como para buzoneo.

En precios y ya sabiendo nuestros costes, seguiremos nuestra estrategia de precios que os explicamos en nuestro trabajo que tenéis más abajo, y así creamos nuestra carta de precios acorde con el ambiente y la rigurosidad que precisa nuestra selecta tetaría.

Espero que os guste nuestro último gran trabajo y como siempre os digo ¡A emprender!

Hola a todos, como podéis ir comprobando seguimos con nuestro modelo de negocio y lo tenemos ya casi a punto para salir al mercado, pero nos queda la parte más importante ¿Es viable nuestro proyecto?

Para saberlo debemos estudiar los costes y los gasto, y ver cuanto necesitamos vender para empezar a obtener beneficios, para eso hemos creado nuestro punto muerto el cual nos da una gran serie de beneficios, aunque asumimos un gran coste de personal. Según este ultimo trabajo nuestra empresa puede tener viabilidad, aunque en este trabajo lo previsto para marketing sea solo orientativo.

Aquí os dejo el trabajo y como siempre ¡A emprender!

¡Hola a todos! Si alguien sabe algo de contabilidad y ha leído el título estará temblando y pensando "No, ahora amortizaciones y depreciaciones, e inmovilizados" y si lo ve alguien que no sabe nada de contabilidad pues pensará "¿Pero que los activos corrían?

Bueno pues vayamos por partes, en primer lugar y para  que estos últimos entiendan la desesperación de los primero voy a explicaros que es un activo no corriente.

En toda empresa hay bienes ya sean materiales o inmateriales y se reflejan en un balance que hacen donde ponen las deudas que tienen en la derecha(pasivo) y los bienes en la izquierda(activo). Los activos se dividen en dos grandes grupos: Los que pasan mas de un año en la empresa(no corrientes) y los que pasan menos de un año en la empresa(corriente). Los activos no corrientes por lo tanto son aquellos bienes que una vez lo adquieras pasará gran tiempo hasta que tengas que cambiarlos, suponen grandes inversiones(terrenos, maquinaria...) por lo que es muy importante saber en todo momento las perdidas de valor que sufren por ser antiguos o por su uso(depreciación). Y a groso modo esto son los activos no corrientes

Y ahora para los del primer grupo, os pido relajación ya que solo tendréis que mirar como todo este trabajo lo hemos hecho nosotros y valorar si es o no un buen balance.

¡A emprender!

Hola a todos, como veis estas semanas estamos aún más activos que de costumbre y es que se avecina fin de trimestre y nuestra startup debe quedar plenamente definida como tal. 

Como habéis visto en las entradas antiguas ya tenemos local y nos sabemos toda la normativa vigente para montar, crear y desarrollar la startup. Por eso ya lo que nos queda es darle forma a la idea tan básica que dimos al comienzo del curso sobre nuestra idea y que haríamos en ella.

Aquí os dejamos el trabajo donde explicamos nuestra principal actividad la cual es el servicio de cafetería y tetaría, y donde os explicamos nuestros productos y el proceso productivo tanto literal como gráficamente para que os podáis hacer una idea fidedigna de como se desarrollará el día a día en Desconecta-Té.

Y como siempre os digo ¡A emprender!

Hola a todos, como ya hemos visto y hemos ido haciendo durante todo el curso, nuestra idea ya está formada, pero claro sobre el papel todo es muy bonito así que hemos salido a la calle a preguntarle a nuestros futuros clientes que opinan de la idea y como mejorarla, o si algo no les gustase pivotar.

Pero....¿Como explicarle al cliente de forma fehaciente como es nuestra idea? Y aquí es donde entra a formar parte nuestro "Producto Mínimo Viable", y como no disponemos de un pequeño lugar donde montar un prototipo de Desconecta-té, pues hemos salido a la calle con Tablets que forman parte de nuestra propuesta de valor y en la tablet podíamos enseñar tanto nuestra página web, como nuestro vídeo promocional o nuestra gran novedad que es nuestra App.

Aquí os explicamos como nos fue y que pensáis ¿Hemos validado o pivotado?

¡No dejéis nunca de emprender!

Validación Business Model Canvas "Desconecta-Té" from Start up on Vimeo.

Entrevistas:
http://issuu.com/kotkasade/docs/entrevistas_todas.docx

Hola a todos! En este apartado nos metemos en la vida de nuestros clientes, y por tanto las recreamos para poder entender si realmente es necesario nuestro producto en su vida cotidiana.

Esta entrada os la mostraremos en forma d. vídeo poniéndonos en la piel de nuestros clientes, así podréis ver junto a nosotros las necesidades de ellos.

¡Hola de nuevo a todos navegantes! Pues startup08 vuelve un día más para mostraros un nuevo paso de nuestra carrera hacia conseguir ser emprendedores. Este nuevo paso es el de "Océanos azules" que consiste en ver nuestros puntos débiles y nuestros puntos fuertes y ver si podemos diferenciar nuestro producto del resto que ya existe en el mercado para así crear un nuevo mercado perfecto sin competencia, ya que nadie más ofrecerá nuestro producto con las innovaciones que nosotros incluimos.

Como todos sabéis nuestro producto mínimo viable es una tetaría librería, un servicio innovador que ofrece un espacio de paz y tranquilidad donde poder disfrutar de la lectura o de amenas charlas entre los exóticos olores de tés y cafés de todos los rincones del mundo.

Aquí os dejamos nuestro trabajo de océanos azules y esperemos que os guste nuestra idea, ya que está diseñada siempre pensando en vosotros, nuestros valiosos clientes.

En esta entrada, analizaremos otro punto más también importante que hay que tener en cuenta a la hora de ponernos en marcha con nuestra idea de negocio, la hemos realizado para poder comparar entre lo positivo y negativo de dos aspectos a tener muy en cuenta ,os explicaremos la matriz D.A.F.O. de una forma más vistosa, analizaremos nuestras características internas ( debilidades y fortalezas ) como también nuestras características externas ( amenazas y oportunidades ) a través de una matriz, todo esto lo haremos desde un aspecto estratégico.

Metodología dafo from Veronica Medina Morcillo

Aquí os dejo una de las mejores entradas que podréis ver, y es que, nos encanta, nos apasiona lo que hacemos y lo queremos compartir con todos vosotros. Esta entrada va dirigida desde que iniciamos con varias ideas, hasta conseguir encontrar la que más nos ha gustado. Vais a poder comprobar, como con el paso del tiempo y de los procesos que llevamos a cabo, podemos sacar una simple idea, a algo como !Wow! pedazo de idea de negocio. Y aquí distinguimos entonces varias partes:

1º Expusimos la idea en clase

2º Prototipamos con los retoques que nos dijeron en clase, y expusimos esa idea al cliente

3º Con las aportaciones que nos facilitaron esos clientes, conseguimos hacernos más fuertes, de esta manera sabremos más concreta que tipo de clientela tendríamos,volvimos a realizar la idea con lo que nos dijeron los clientes, y finalmente le dimos forma según las necesidades del cliente a nuestra idea de negocio, por fin tenemos una idea de negocio para el cliente.