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Plan de viabilidad
¡Hola a todos! Y antes de nada dar las gracias a los que nos han seguido nuestros trabajos hasta hoy que es nuestro último trabajo en el curso. En este trabajo tratamos el tema económico y a la vez el más complejo de nuestra metodología. Vais a ver cada punto analizado al detalle para saber con cierta exactitud donde nos ocurrirán los gastos o los ingresos, y de como estos nos afectarán al día a día en nuestra startup.
Tras muchos cálculos y muchísimos más ajustes aun por fin pudimos hacer viable nuestro proyecto.
Aquí os dejamos nuestro trabajo, y como siempre os digo ¡A emprender!
Aquí se pude ver el Excel
Aquí se pueden ver los diferentes modelos necesarios
Costes y punto muerto
Hola a todos, como podéis ir comprobando seguimos con nuestro modelo de negocio y lo tenemos ya casi a punto para salir al mercado, pero nos queda la parte más importante ¿Es viable nuestro proyecto?
Para saberlo debemos estudiar los costes y los gasto, y ver cuanto necesitamos vender para empezar a obtener beneficios, para eso hemos creado nuestro punto muerto el cual nos da una gran serie de beneficios, aunque asumimos un gran coste de personal. Según este ultimo trabajo nuestra empresa puede tener viabilidad, aunque en este trabajo lo previsto para marketing sea solo orientativo.
Aquí os dejo el trabajo y como siempre ¡A emprender!
Nuestro Plan de Recursos Humanos
Muy buenas a todos! , en esta entrada os enseñaremos nuestro plan de recursos humanos. En el cual lo hemos dividido en 4 partes:-Primera parte, el vídeo mostrando los aspectos técnicos internos
-Segunda parte, que constará de un Profesiograma con las cualidades de cada puesto
-Tercera parte, Los contratos de trabajo, incluye el del autónomo, el modelo 145 y el alta a la seguridad social de los trabajadores.
-Cuarta parte, Nóminas y Seguros Sociales (Tc1 - Tc2) con pagas extras y sin pagas extras.
Espero que disfrutéis del trabajo que estamos llevando acabo.
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Segmento de clientes
Nuestro Activo no Corriente
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¡Hola a todos! Si alguien sabe algo de contabilidad y ha leído el título estará temblando y pensando "No, ahora amortizaciones y depreciaciones, e inmovilizados" y si lo ve alguien que no sabe nada de contabilidad pues pensará "¿Pero que los activos corrían?
Bueno pues vayamos por partes, en primer lugar y para que estos últimos entiendan la desesperación de los primero voy a explicaros que es un activo no corriente.
En toda empresa hay bienes ya sean materiales o inmateriales y se reflejan en un balance que hacen donde ponen las deudas que tienen en la derecha(pasivo) y los bienes en la izquierda(activo). Los activos se dividen en dos grandes grupos: Los que pasan mas de un año en la empresa(no corrientes) y los que pasan menos de un año en la empresa(corriente). Los activos no corrientes por lo tanto son aquellos bienes que una vez lo adquieras pasará gran tiempo hasta que tengas que cambiarlos, suponen grandes inversiones(terrenos, maquinaria...) por lo que es muy importante saber en todo momento las perdidas de valor que sufren por ser antiguos o por su uso(depreciación). Y a groso modo esto son los activos no corrientes
Y ahora para los del primer grupo, os pido relajación ya que solo tendréis que mirar como todo este trabajo lo hemos hecho nosotros y valorar si es o no un buen balance.
¡A emprender!
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Nuestra Actividad
Hola a todos, como veis estas semanas estamos aún más activos que de costumbre y es que se avecina fin de trimestre y nuestra startup debe quedar plenamente definida como tal.
Como habéis visto en las entradas antiguas ya tenemos local y nos sabemos toda la normativa vigente para montar, crear y desarrollar la startup. Por eso ya lo que nos queda es darle forma a la idea tan básica que dimos al comienzo del curso sobre nuestra idea y que haríamos en ella.
Aquí os dejamos el trabajo donde explicamos nuestra principal actividad la cual es el servicio de cafetería y tetaría, y donde os explicamos nuestros productos y el proceso productivo tanto literal como gráficamente para que os podáis hacer una idea fidedigna de como se desarrollará el día a día en Desconecta-Té.
Y como siempre os digo ¡A emprender!
¡Ya tenemos lugar físico!
Hola a todos, y como podéis percibir en el título, estamos de enhorabuena puesto que por fin tenemos localización. Tras días y días de mirar posibles locales y dar vueltas, por fin encontramos un local que cumplía las características que buscamos y encima nos enamoro a todos nada más verlo.
¿Y a que se debe tanta alegría? Siendo como somos una "cafetería" en el sentido más básico de la palabra, la parte más importante era conseguir un local que reuniese el espacio suficiente para hacer tres partes totalmente distintas y encima que estuviese en el centro de un gran localidad, y más merito tiene si encima ese local se encuentra en pleno casco histórico de Toledo. Además hemos utilizado una herramienta muy dinámica y muy novedosa para crear el espacio en 3D ¿Sabéis de cuál se trata?
¿Queréis saber como encontrarnos?
Pues no os perdáis el vídeo donde os explicamos donde estamos y nos vemos en breve allí disfrutando del "Sabor de la tranquilidad" :)
Haz click aquí para descargarte Desconecta-Té
¿Y a que se debe tanta alegría? Siendo como somos una "cafetería" en el sentido más básico de la palabra, la parte más importante era conseguir un local que reuniese el espacio suficiente para hacer tres partes totalmente distintas y encima que estuviese en el centro de un gran localidad, y más merito tiene si encima ese local se encuentra en pleno casco histórico de Toledo. Además hemos utilizado una herramienta muy dinámica y muy novedosa para crear el espacio en 3D ¿Sabéis de cuál se trata?¿Queréis saber como encontrarnos?
Pues no os perdáis el vídeo donde os explicamos donde estamos y nos vemos en breve allí disfrutando del "Sabor de la tranquilidad" :)
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¡Nos constituimos! Desconecta-Té, S.L
Hola a todos, como ya habéis podido comprobar en la entrada anterior ya hemos validado nuestra idea, el cliente nos ha dicho que ven el negocio viable, y que irían, por lo tanto ya solo nos queda empezar todos los trámites para constituirnos como sociedad.
Tras varios estudios y como vais a ver hemos decidido ser una S.L. por las grandes ventajas que nos ofrece desde nuestro punto de vista.
Aquí os dejo todos los trámites necesarios tanto para constitución como para la puesta en marcha, además de una línea del tiempo donde quedan todos debidamente ordenados.
¡Nunca dejéis de emprender!
Aquí os dejo todos los trámites necesarios tanto para constitución como para la puesta en marcha, además de una línea del tiempo donde quedan todos debidamente ordenados.
¡Nunca dejéis de emprender!
¿El cliente aprueba la idea?
Hola a todos, como ya hemos visto y hemos ido haciendo durante todo el curso, nuestra idea ya está formada, pero claro sobre el papel todo es muy bonito así que hemos salido a la calle a preguntarle a nuestros futuros clientes que opinan de la idea y como mejorarla, o si algo no les gustase pivotar.
Pero....¿Como explicarle al cliente de forma fehaciente como es nuestra idea? Y aquí es donde entra a formar parte nuestro "Producto Mínimo Viable", y como no disponemos de un pequeño lugar donde montar un prototipo de Desconecta-té, pues hemos salido a la calle con Tablets que forman parte de nuestra propuesta de valor y en la tablet podíamos enseñar tanto nuestra página web, como nuestro vídeo promocional o nuestra gran novedad que es nuestra App.
Aquí os explicamos como nos fue y que pensáis ¿Hemos validado o pivotado?
¡No dejéis nunca de emprender!
Validación Business Model Canvas "Desconecta-Té" from Start up on Vimeo.
Entrevistas:
http://issuu.com/kotkasade/docs/entrevistas_todas.docx
Validación Business Model Canvas "Desconecta-Té" from Start up on Vimeo.
Entrevistas:
http://issuu.com/kotkasade/docs/entrevistas_todas.docx
Imagen y forma jurídica
¡Hola a todos de nuevos!Como ya sabéis ya tenemos una idea definida y que creemos que tiene un gran futuro, nuestra gran obra es ¡DESCONECTA-TÉ! y esta empresa empieza a tener forma como todas. Primero empezamos creando un equipo y definimos los perfiles de cada integrante. Pero otra parte también importante es nuestra imagen, aquello que ven los clientes sobre nosotros, y como ya sabéis desde hace unos meses tenemos perfiles en las diferentes redes sociales, también hemos creado unas tarjetas de presentación y hasta una app que esta en fase "beta" desde la cual queremos facilitar a nuestros clientes hacer el pedido.También abordamos la forma jurídica y tras realizar varios estudios que podéis ver en este trabajo, nos hemos decidido por ser una sociedad limitada, no nos conlleva problema la inversión inicial al ser 6 personas, al fin y al cabo acabaremos pagando menos impuestos gracias a las ayudas para jóvenes emprendedores y además nuestros bienes están protegidos gracias a la responsabilidad limitada.
Espero que disfrutéis de este trabajo y ya sabéis ¡Nunca dejéis de emprender!
Rutina Rutina Rutina...
Hola a todos! En este apartado nos metemos en la vida de nuestros clientes, y por tanto las recreamos para poder entender si realmente es necesario nuestro producto en su vida cotidiana.
Esta entrada os la mostraremos en forma d. vídeo poniéndonos en la piel de nuestros clientes, así podréis ver junto a nosotros las necesidades de ellos.
Mapa de empatía: conoce a tus clientes.
StartUp 08 sigue dándole forma a su idea de negocio. En esta entrada podréis aprender a crear un mapa de empatía y también podréis observar nuestros resultados al hacer el nuestro, después de agrupar características de nuestros clientes (con la ayuda de las entrevistas que realizamos anteriormente) y crear tres clientes "tipo" para poder analizar cada una de sus situaciones.
Os dejo una presentación realizada con una herramienta online llamada "powtoon" en la que os explicamos paso a paso todo lo necesario para realizar vuestro propio mapa de empatía.
Un saludo y ¡a emprender!
Metodogía D.A.F.O.
En esta entrada, analizaremos otro punto más también importante que hay que tener en cuenta a la hora de ponernos en marcha con nuestra idea de negocio, la hemos realizado para poder comparar entre lo positivo y negativo de dos aspectos a tener muy en cuenta ,os explicaremos la matriz D.A.F.O. de una forma más vistosa, analizaremos nuestras características internas ( debilidades y fortalezas ) como también nuestras características externas ( amenazas y oportunidades ) a través de una matriz, todo esto lo haremos desde un aspecto estratégico.Creando sueños
Aquí os dejo una de las mejores entradas que podréis ver, y es que, nos encanta, nos apasiona lo que hacemos y lo queremos compartir con todos vosotros. Esta entrada va dirigida desde que iniciamos con varias ideas, hasta conseguir encontrar la que más nos ha gustado. Vais a poder comprobar, como con el paso del tiempo y de los procesos que llevamos a cabo, podemos sacar una simple idea, a algo como !Wow! pedazo de idea de negocio. Y aquí distinguimos entonces varias partes:
1º Expusimos la idea en clase
2º Prototipamos con los retoques que nos dijeron en clase, y expusimos esa idea al cliente
3º Con las aportaciones que nos facilitaron esos clientes, conseguimos hacernos más fuertes, de esta manera sabremos más concreta que tipo de clientela tendríamos,volvimos a realizar la idea con lo que nos dijeron los clientes, y finalmente le dimos forma según las necesidades del cliente a nuestra idea de negocio, por fin tenemos una idea de negocio para el cliente.