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Plan de viabilidad
¡Hola a todos! Y antes de nada dar las gracias a los que nos han seguido nuestros trabajos hasta hoy que es nuestro último trabajo en el curso. En este trabajo tratamos el tema económico y a la vez el más complejo de nuestra metodología. Vais a ver cada punto analizado al detalle para saber con cierta exactitud donde nos ocurrirán los gastos o los ingresos, y de como estos nos afectarán al día a día en nuestra startup.
Tras muchos cálculos y muchísimos más ajustes aun por fin pudimos hacer viable nuestro proyecto.
Aquí os dejamos nuestro trabajo, y como siempre os digo ¡A emprender!
Aquí se pude ver el Excel
Aquí se pueden ver los diferentes modelos necesarios
Plan de Marketing
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¡Hola a todos! Nos volvemos a leer, y hoy es para mostraros ya los últimos retoques a nuestro plan de negocio. Solo nos queda Marketing, ese gran desconocido muy presente en nuestro día a día en una sociedad como la que vivimos consumista. Nuestro plan de marketing se compone principalmente de dos grandes grupos: Publicidad y Precios.
En publicidad tendremos la cantidad de presupuesto para publicitarnos y la repartiremos en los diferentes medios y para ello crearemos anuncios de publicidad tanto para youtube, como para radio y como para buzoneo.
En precios y ya sabiendo nuestros costes, seguiremos nuestra estrategia de precios que os explicamos en nuestro trabajo que tenéis más abajo, y así creamos nuestra carta de precios acorde con el ambiente y la rigurosidad que precisa nuestra selecta tetaría.
Espero que os guste nuestro último gran trabajo y como siempre os digo ¡A emprender!
Costes y punto muerto
Hola a todos, como podéis ir comprobando seguimos con nuestro modelo de negocio y lo tenemos ya casi a punto para salir al mercado, pero nos queda la parte más importante ¿Es viable nuestro proyecto?
Para saberlo debemos estudiar los costes y los gasto, y ver cuanto necesitamos vender para empezar a obtener beneficios, para eso hemos creado nuestro punto muerto el cual nos da una gran serie de beneficios, aunque asumimos un gran coste de personal. Según este ultimo trabajo nuestra empresa puede tener viabilidad, aunque en este trabajo lo previsto para marketing sea solo orientativo.
Aquí os dejo el trabajo y como siempre ¡A emprender!
Normativa reguladora
Hola a todos, hoy vengo a mostraros la parte más "pesada", pero a la vez la más importante a la hora de constituir una empresa. Como buenos administrativos que somos la normativa forma parte de nuestro dia a día y debemos estar familiarizados con ella para realizar nuestro trabajo habitual.
Aquí os dejo los Issuu sobre los índices de toda la normativa reguladora necesaria y que debemos conocer antes de formar nuestra empresa, es algo muy diferente a lo que normalmente os mostramos, que suelen ser cosas muy dinámicas y divertidas, pero como sabéis esto forma parte de aprender y como tenemos por lema en nuestro blog...
¡Aprender para emprender!
Aquí os dejo los Issuu sobre los índices de toda la normativa reguladora necesaria y que debemos conocer antes de formar nuestra empresa, es algo muy diferente a lo que normalmente os mostramos, que suelen ser cosas muy dinámicas y divertidas, pero como sabéis esto forma parte de aprender y como tenemos por lema en nuestro blog...¡Aprender para emprender!
¡Nos constituimos! Desconecta-Té, S.L
Hola a todos, como ya habéis podido comprobar en la entrada anterior ya hemos validado nuestra idea, el cliente nos ha dicho que ven el negocio viable, y que irían, por lo tanto ya solo nos queda empezar todos los trámites para constituirnos como sociedad.
Tras varios estudios y como vais a ver hemos decidido ser una S.L. por las grandes ventajas que nos ofrece desde nuestro punto de vista.
Aquí os dejo todos los trámites necesarios tanto para constitución como para la puesta en marcha, además de una línea del tiempo donde quedan todos debidamente ordenados.
¡Nunca dejéis de emprender!
Aquí os dejo todos los trámites necesarios tanto para constitución como para la puesta en marcha, además de una línea del tiempo donde quedan todos debidamente ordenados.
¡Nunca dejéis de emprender!
¿El cliente aprueba la idea?
Hola a todos, como ya hemos visto y hemos ido haciendo durante todo el curso, nuestra idea ya está formada, pero claro sobre el papel todo es muy bonito así que hemos salido a la calle a preguntarle a nuestros futuros clientes que opinan de la idea y como mejorarla, o si algo no les gustase pivotar.
Pero....¿Como explicarle al cliente de forma fehaciente como es nuestra idea? Y aquí es donde entra a formar parte nuestro "Producto Mínimo Viable", y como no disponemos de un pequeño lugar donde montar un prototipo de Desconecta-té, pues hemos salido a la calle con Tablets que forman parte de nuestra propuesta de valor y en la tablet podíamos enseñar tanto nuestra página web, como nuestro vídeo promocional o nuestra gran novedad que es nuestra App.
Aquí os explicamos como nos fue y que pensáis ¿Hemos validado o pivotado?
¡No dejéis nunca de emprender!
Validación Business Model Canvas "Desconecta-Té" from Start up on Vimeo.
Entrevistas:
http://issuu.com/kotkasade/docs/entrevistas_todas.docx
Validación Business Model Canvas "Desconecta-Té" from Start up on Vimeo.
Entrevistas:
http://issuu.com/kotkasade/docs/entrevistas_todas.docx
Rutina Rutina Rutina...
Hola a todos! En este apartado nos metemos en la vida de nuestros clientes, y por tanto las recreamos para poder entender si realmente es necesario nuestro producto en su vida cotidiana.
Esta entrada os la mostraremos en forma d. vídeo poniéndonos en la piel de nuestros clientes, así podréis ver junto a nosotros las necesidades de ellos.
¿Qué tenemos para ofrecerte? Producto Mínimo Viable
¡Hola a todos!
Nuestro modelo de negocio sigue tomando forma y esta vez lo hace con un producto mínimo viable.
¿Cuál es nuestro producto mínimo viable? Como nos era imposible crear algo físico hemos decidido crear esta web desconecta-te.weebly.com en ella iremos detallando todos los servicios que prestamos y todo lo que tiene que ofrecerte nuestra cafetería tetería, montones de libros y productos para disfrutar en un sitio agradable y lo más importante: tranquilo.
¿A alguien le apetece un té?
Nadando hacia océanos azules
¡Hola de nuevo a todos navegantes! Pues startup08 vuelve un día más para mostraros un nuevo paso de nuestra carrera hacia conseguir ser emprendedores. Este nuevo paso es el de "Océanos azules" que consiste en ver nuestros puntos débiles y nuestros puntos fuertes y ver si podemos diferenciar nuestro producto del resto que ya existe en el mercado para así crear un nuevo mercado perfecto sin competencia, ya que nadie más ofrecerá nuestro producto con las innovaciones que nosotros incluimos.
Como todos sabéis nuestro producto mínimo viable es una tetaría librería, un servicio innovador que ofrece un espacio de paz y tranquilidad donde poder disfrutar de la lectura o de amenas charlas entre los exóticos olores de tés y cafés de todos los rincones del mundo.
Aquí os dejamos nuestro trabajo de océanos azules y esperemos que os guste nuestra idea, ya que está diseñada siempre pensando en vosotros, nuestros valiosos clientes.
Mapa de empatía: conoce a tus clientes.
StartUp 08 sigue dándole forma a su idea de negocio. En esta entrada podréis aprender a crear un mapa de empatía y también podréis observar nuestros resultados al hacer el nuestro, después de agrupar características de nuestros clientes (con la ayuda de las entrevistas que realizamos anteriormente) y crear tres clientes "tipo" para poder analizar cada una de sus situaciones.
Os dejo una presentación realizada con una herramienta online llamada "powtoon" en la que os explicamos paso a paso todo lo necesario para realizar vuestro propio mapa de empatía.
Un saludo y ¡a emprender!